The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف
The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
عدم منح الترقيات: تجاهل ترقية الموظف على الرغم من استحقاقه لذلك بناءً على أدائه وخبرته.
على الموظف أن يُقيم علاقة حسنة بينه وبين مديره حتّى يشعر بقيمته داخل الشركة، فرئيس العمل هو الأولى أن يكون الفرد على تعامل جيد معه، بالإضافة إلى باقي الموظفين لا شكّ في ذلك، فالأدب من الأساسيات التي يستكمل بها الفرد عمله داخل مؤسسة مُعينة، ونُضيف على ذلك نصائح لكسب محبة المدير:
الانتقاد البناء: يجب أن تسلط ملاحظات الموظف الضوء على المجالات التي تحتاج إلى تحسين لدى الموظف وتقديمها بشكل بناء يساعد الموظف على فهم نقاط ضعفه بطريقة صحيحة.
غالباً ما يكون الحديث الودي للموظف دليل لإظهار أنه جزء من الفريق؛ لذا فعندما لا يشعر مديرك بالراحة للمزاح الودي فيما بينكم، فقد يكون هذا علامة على أنه لا يهتم بك.
ويتابع: "لذلك قد تكون العلامات على أن مديرك لا يحبك غير واضحة، لكن يكون من السهل ملاحظتها إذا كنت تبحث عنها".
يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة من أجل معرفة ما هي التحديات التي واجهته خلال عمله، وهل نجح في التغلب عليها أم لا، ومن الأمثلة عليها:
إذا كان مديرك على علاقة جيدة معك وفجأة تغيرت وأصبح يتجنب الحديث معك ويتهرب منك ولا يوجه لك أى تكاليف أو مهام، فهذه علامة هامة يجب الحرص منها.
شرق أوسط نافذة مغاربية مستجدات كورونا عالم رياضة علوم اقتصاد منوعات برامجنا
.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث نور الإمارات للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.
هل ترى أن بيئة العمل إيجابية وتشجعك على العمل والإبداع؟
وتفصيلًا لرأي الموظف في تقرير تقييمه بشكل عام، يشمل تعليقه على التقرير جوانب مهمة وهي:
نقل المهام: تغيير مسؤوليات الموظف بشكل مفاجئ ودون تقديم تفسير منطقي، مما يسبب نور الارتباك وعدم الاستقرار.
اقرأ مقالًا عن طريقة التعامل مع المدير الذي يمارس الإدارة التفصيلية
الاستخفاف بمظهر الشخص الآخر أو مهاراته الوظيفية أو مستوى ذكائه.